Beschreibung:

Die Kostenrechnung ist, neben der Finanzbuchhaltung , die wichtigste Datenquelle für das Controlling. Ohne Kostenrechnung ist eine zielführende Unternehmenssteuerung weitgehend nicht möglich. Dadurch geraten die Einflussfaktoren auf die Formalziele Wirtschaflichkeit – Rentabilität – Liquidität aus dem Blickwinkel, welche das Fundament einer jeden Unternehmung sind.

Zielgruppe:

Inhaber, Geschäftsführer sowie Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen mit Interesse an praktischen Hilfestellungen zum Aufbau und Anwendung einer Kosten- und Erfolgsrechnung.

Seminarinhalte:

• Die Einordnung der Kostenrechnung in das betriebliche Informationsmanagement verstehen und Anregungen zur Weiterentwicklung ableiten können
• Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogen (BAB) und dessen Einfluss auf die Kalkulation
• Weiterentwicklung der Grenzkostenrechnuhg zu einer „Time – Schedule -Beitragsrechnung“
• Kostenmanagement (z. B. Zielkostenrechnung – Target Casting)
• Steuerungsinstrumente zur Erfolgsbeurteilung
• Potentiale und Ansatzpunkte des Kosten Controllings
  mit Praxis-Checklisten

Die Stoffvermittlung erfolgt praxisnah, anschaulich und in kleinen Gruppen bis max. 15 Teilnehmern.

Teilnehmerzahl: maximal 15 Teilnehmer